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选择开一家华莱士加盟店开启你的别样人生!

作者:官方时间:2022-03-19 12:30:02181 次浏览

标准化是在实战中总结来的,不可能一步到位,必须随着企业的变化和成长不断迭代。门店的核心管理成员一般由店长、前厅主管、后厨主管三者构成,他们是一家餐厅经营好坏的关键。随着门店拓展,这些岗位常常存在人才缺口,一流的人才难招、难培养。华莱士也被这个难题困扰。曾经有人推荐一家好的店面给华莱士,他们的回应是,这家店不错,可惜现在没有合适的店长来负责。

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华莱士加盟顾问说,我们这么做是为了品牌发展的更好,也为了选择我们的汉堡加盟商发展的更好。成功的门店可以复制,这依赖于统一的管理。很多汉堡加盟商会跳进一个坑,谁家做得好,我就抄谁,而忽略了自己的汉堡加盟店发展阶段。例如华莱士和华莱士是西式快餐行业巨头,研究他们的经营模式的人有无数个,可它们的成功依旧无法复制,为什么?


麦和肯的标准化是它走过了几十年,在自己的体系中实践、沉淀下来的。很多企业还处于早期阶段,一上来就想先搞个标准化,而忽略了建立、推行标准化的成本,所以经常抄得有板有眼却把自己抄死了。


华莱士经过十数年的经营和沉淀,已经形成了自己完整的服务建设体系。总部完善的服务团队,包括策划运营团队,培训团队,研发团队,客服团队,IT团队,媒体推广团队等等十多个专业团队帮助加盟商轻松开店和运营。华莱士不单单是帮你运营,还切切实实帮你做生意!总部一整套包含产品技术、收银系统、安全知识、营销活动、运营管理等等的培训课程,毫无保留教给加盟商,让你终身受益!还在等什么,选择华莱士店加盟项目,成功致富等着你!


连锁化其实是要建立起整个环境,依托管理制度,流程规范运作,产生价值。在这套体系里,培养店长的系统化、标准化思维,保证店面运营的规范和顾客体验。当然,管理者的招聘也是有门槛的,因为沟通,执行力没法标准化,软性的东西对人才的基础有要求。


用一流的标准武装三流的人才,一家门店能否顺利运营关键是标准行不行,而不是人行不行。有些老板挖来麦肯的员工,却发现泯然众人矣,因为离开了麦肯的那套运作标准后,没法转动起来。



开一家汉堡加盟店怎么选址,选址的注意点很多,性价比怎么样,公摊面积多少,排烟竖井和排水管预留位置如何,这片区域以后的发展政策怎么样,附近有没有同行竞争者,开店近期有没有人装修等等,不要等到店铺定下来发生了糟心事才后悔莫及,提前检查各种问题预防才是要点。如果自己对这方面一窍不通,华莱士加盟品牌有专业的选址专家帮您!

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